江蘇德源藥業(yè)股份有限公司-官網(wǎng)           公告:投資者關(guān)系活動記錄表     公示:2024年第二季度江蘇省危險廢物產(chǎn)生單位信息公開 

股票代碼

832735

帶好隊伍提高素質(zhì),抓住機遇穩(wěn)定發(fā)展

發(fā)布日期:2010-10-21 瀏覽次數(shù):2641 來源:
  在10月10日召開的2010年度第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上,李永安董事長針對今年四季度的工作,要求大家做好當(dāng)下,為明年生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定良好的基礎(chǔ)。李永安董事長提出三點要求:
  第一, 要搞好銷售隊伍的建設(shè)
  1、營銷隊伍要配備充足的人員數(shù)量。各個地區(qū)要根據(jù)地區(qū)的實際情況配備足夠的人員。要按銷售收入的一定比例進行配置。做營銷沒有一定的人員數(shù)量,很難把業(yè)績做大,再好的戰(zhàn)略也難以實現(xiàn)。對銷售人員要多做儲備,這是為了確保公司銷售收入明年能有一個較大增幅的前提條件。
  2、要提高隊伍的素質(zhì)和技能。
  提高隊伍的素質(zhì)和技能不光是針對營銷提出的要求,也是對內(nèi)部管理提出的要求。
 ?。?)要樹立員工對企業(yè)的忠誠度。衡量一個員工對企業(yè)是否忠誠的最基本指標(biāo)就是不得做兼職。李董事長要求各地區(qū)經(jīng)理檢查所在地區(qū)的業(yè)務(wù)人員是否有兼職行為,如果有,請在德源和兼職的企業(yè)之間做出選擇,一心一意做好一件事。人的精力都是有限的,不可能把公司的事和兼職的事同時做好。要對自己負責(zé),也要對所在的公司負責(zé)。
  (2)保持銷售隊伍人員的相對穩(wěn)定,盡可能減少銷售人員的流動。流動性過度,不但影響工作,同時也會影響公司形象。新進員工要慎重,員工離職也要慎重。
  (3)作為地區(qū)經(jīng)理要幫助代表找準(zhǔn)工作目標(biāo)和方向,讓代表有發(fā)揮能力的空間。
  第二、抓住羅格列酮退市和限制使用的機會,搶占我們應(yīng)得的市場
  羅格列酮退市和限制使用,對于吡格列酮市場來說,正面效應(yīng)大于負面效應(yīng)。機會對于每個吡格列酮生產(chǎn)廠家都是均等的。以德源藥業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位,我們一定要抓住優(yōu)先發(fā)展的機會,搶占我們應(yīng)得的市場。
  第三,干部隊伍自身素質(zhì)要不斷地提升,帶好團隊是干部的責(zé)任
  (1)德源能走多遠做多大,與德源的干部隊伍的素質(zhì)密切相關(guān),干部隊伍是決定性因素,干部自身的素質(zhì)和能力仍需提高。
 ?。?)干部首先要能守住底線。管理別人,首先要管理好自己,自己都管理不好,不可能管理好別人!假如自己都不能守住道德底線,也無法要求別人守住道德底線。以德為先、誠實守信、做事要盡善盡美等是德源人的底線,是我們共同的價值觀。
  (3)地區(qū)經(jīng)理要不斷提升自己的工作能力,尤其是工作效能。不能整天看起來忙忙碌碌的,最后卻沒有收效或者收效甚微。作為管理者,制訂目標(biāo)是其基本能力的要求,而組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力也同等重要。公司衡量一個管理者是否稱職,既重過程,也重結(jié)果。
 ?。?)帶好一支團隊,培養(yǎng)好下屬是我們管理者責(zé)無旁貸的責(zé)任。
標(biāo)簽: 全部

Copyright © 江蘇德源藥業(yè)股份有限公司 備案號:蘇ICP備09077104號 蘇公網(wǎng)安備:32070402010066號 藥品信息服務(wù)資格:(蘇)-非經(jīng)營性-2021-0088 技術(shù)支持:極致CMS